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「东方诺贝尔奖」之父5点创业经验

发布时间:2016-08-09 13:30:00 点击:

今年六月,被誉为“东方诺贝尔奖”的“唐奖”2016年获奖名单陆续公布,“永续发展”“生物医药”“汉学”与“法治”四大奖项各有归属。

这个奖项是由台湾著名企业家尹衍梁捐赠1亿美元现金发起设立的,奖金额比诺贝尔奖还要高,是当今世界上奖金额最高的学术奖项。
尹衍梁向来神隐低调,鲜少在媒体或公开场合露面,所以,他的创业与经商传奇,并不为社会大众所知晓。上个世纪八十年代,尹衍梁捧着千万美元闯进北京大学捐学,一度令厉以宁教授费疑猜,把酒言欢后,携手共创光华管理学院。
厉以宁教授以一首《太常引》记述了当时与尹衍梁讨论筹建北京大学光华管理学院的心境:“一心兴学悄然来,细语抒胸怀。忽见笑容开,意何在教人费猜。红楼旧影,未名新曲,桃李满园栽。携手育英才,岂不是悠哉快哉!”
作为北京大学光华管理学院的董事长,尹衍梁也很少在学院亮相,而是一如既往而低调地支持着大陆教育事业的发展,不仅支持光华管理学院,还捐助浙江大学光华法学院、上海交通大学安泰商学院等等。
尹衍梁25岁时接下他父亲纺织企业,当时总资产也不过600万台币。40年后的今天,已成为资产超过2兆亿新台币的庞大企业集团。这个过程中,财富的增值是非常耀眼的,尹衍梁也从未放缓过创业的步伐。目前,他的集团横跨七大产业,共有四十多家公司。

社会上给予尹衍梁很多头衔,比如“亿万富豪”“工程师”“慈善家”“教育家”,而他认为自己是永远的创业者,永远都在创业中。作为一位著名的创业家,他充分肯定“大众创业、万众创新”的重要性,鼓励广大青年能投身其中,在这股时代大潮流中通过创业而成为引领时代前进的弄潮儿。对于广大创业者而言,可以从尹衍梁身上学到不少难能可贵的经验。


1创业者要有愿景和使命感


尹衍梁年轻时期,年少气盛,每天一门心思创业,结果,做得非常辛苦,但是,事业也并没有什么起色。现在,很多创业者大都会遭遇到这种困境。后来,他跟着南怀瑾老师学习,逐渐领悟到创业的本质。
他说:“钱有四只脚,人只有两只脚,人追钱是永远追不上的。”于是,他就转变对于创业的认知,从自己内心修炼入手,许下大愿,尹衍梁说:“我就是在二十八岁那年发下大愿,未来要兴办最好的管理学校、最好的医院、举办华人世界的诺贝尔奖。”有了这些大愿,尹衍梁彻底改变了自己,从一个打架斗狠的角色转变成投身事业、开拓进取、回馈社会的非常成功的创业家。
对于当前创业的年轻人而言,尹衍梁认为:“你要朝着愿力一步步走去,在过程中经历种种挑战,一一克服,这就叫修行。”这种修行,就是创业的本质。他进一步强调说:“要不断修正你的心,修完之后,就能到达你要去的地方!”
所以,创业的过程,从深层次意义来看,是自我修炼的过程,创业能够成功以及创业能到何种格局,取决于创业者的愿景、使命和自我修炼的程度。

2要有永不安于现状的企图心


尹衍梁在建筑工程领域很有造诣,拥有四百多项国际专利,还被选为俄罗斯国家工程院院士、俄罗斯国家工程院第一副院长。他领导的建筑公司,采用“预铸工法”,从规划设计、施工到完成启用居然不到三个半月,完成了鸿海集团子公司沛鑫半导体的高科技厂房,创下了百日建厂的记录,让郭台铭钦佩不已。
Discovery 频道专门通过一年多的时间,拍摄尹衍梁及其团队采用预铸工法盖大楼的神奇进程,录制了《建筑奇观:台湾预铸工法》纪录片,受到世界各地的好评。尽管在建筑领域获得了很好的成绩,尹衍梁从未满足于现状。
有许多人问他,最满意哪一栋建筑体的建造,他的回答是:“下一栋的建筑最好。”在他看来,创业是永无止境追求完美的过程,好,还可以更好!当前,不少很有潜力的创业者在获得了一定成绩之后就裹足不前了,殊不知创业如同逆水行舟,不进则退。
创业者永远都不能满足于现状,而是应该不断挑战自我,不断去实现更大的创业目标。

3创业者一定不能怕失败,而是要有越挫越勇的勇气和勇往直前的魄力


尹衍梁在创业之初,曾遭遇过巨大的挫折。他自己开制造重型机器的铁工厂,营运两年之后就倒闭了,五百万元全部亏光。之后他向父亲要了钱,去做牛仔裤染料化工厂,结果发生爆炸了,三千万元投入瞬间化为灰烬。
但是,他并未就此退缩和止步不前,而是越挫越勇,最终迎来了一个接一个的胜利。他总结说:“促使我进步的,全是挫折!”现在不少大学生在学生时期就已经开始创业了,但是,整体而言,大学生创业的成功率是非常低的,也就是说,绝大多是大学生创业都会以失败告终。
创业成功率低,是个世界难题。我曾和集美国科学院、美国工程院、美国医学院三院院士与一身的罗伯特·兰格探讨创业,他是MIT教授,自己就创办了二十多家公司,具有丰富的成功创业的经验。即便是这样,他也强调在美国创业成功的概率也是非常低的。
当遭遇到创业失败后,不能因此泄气,而应该及时总结经验而继续努力。尹衍梁说:“我一生都是利用犯错来学习,我犯了比任何人更多的错,但我会从中记取教训,避免重复的错误。”对于创业者而言,失败与挫折是前进道路中不可避免的环节。
既然是这样,那么,每次在遭遇倒挫折之后,应该把失望和指责抛到脑后,静下心来,好好得反思和总结。通过反思来弄清楚自己到底错在哪里、失败的根源在哪里。更为重要的是,要从每一次失败中学到教训,进而避免在未来再出现同样或类似的错误。

4要学会控制风险


任何一项创业,都会充满着各种不可预知的风险。创业者,首先要有勇于面对创业风险的勇气。尹衍梁说:“命是定之在天,运是操之在我。”既然风险无所不在,那就坦然面对。

尹衍梁喜欢航海,他经常驾驶着价值4700万美元的重型帆船Sea Eagle号去航海,因此,常用航海来比喻创业,说:“一旦出航,就解脱不了了!”创业者一旦决定创业,就不可能从风险中解脱出来了。创业本身就是一项具有风险的活动,害怕风险就难有作为。既然选择了创业,就需要直面风险而不能有退缩畏惧的心理。
俗话说:“厨房是很热的地方,想凉快就不要做厨子。”不想承担风险,就不要去创业。但是,承担风险并不等同于盲目去冒险。尹衍梁的创业,屡屡能够在高风险的行业赚得盆满钵满,有其独到的风险管控方法。在风险管理上,他根据自己的经验总结出了“导弹”风险哲学。
他说:“风险并不是炮弹,而是具有自我导向功能的制导导弹。炮弹在发射后,就只能等着看有无击中目标;但是导弹就不一样,导弹可以透过随时修正,如降低、规避、分散、转移,使命中率达到最高。”也就是说,在创业过程中,面对风险要懂得及时识别与调整,使得风险被始终控制在能承受的范围之内。
当前不少年轻人满怀一腔热血去创业,但是因为不懂得控制风险,往往失败后很难再东山再起。这种创业模式,不是可持续创业的模式。创业者掌握了有效的风险管控方法,可以大大减少创业失败的代价,提高创业的韧性,最终提高创业的成功率。

5创业要有方法


1997年,尹衍梁决定在上海成立大润发,进入大陆零售业进行创业。当时,大陆市场上,零售业巨人沃尔玛和家乐福已经占据了主动。大润发若想成功,谈何容易。尹衍梁审时度势,为大润发制定了具有中国特色的发展战略,就是“农村包围城市”,先在二、三线城市和地区开店,再围攻一线城市。
这个战略让大润发很快占领了这些地区,并逐步攻入一线城市。最终,经过了十年创业,大润发后来居上,成功超越沃尔玛和家乐福,成为大陆第一的大型超市。任何事物和过程都有其发展规律,创业也不例外。创业者要深入去找到正确的方法,就可以少走弯路,创业成功的概率要高得多。
创业成功者,往往善于找方法;而创业失败者,往往在为自己的失败找理由和借口。对于创业者而言,找到了正确的创业方法,就意味着成功了一半。

尹衍梁的创业,充满了传奇色彩。在我最新力作《达观天下:跟尹衍梁学管理》这部书中,第一次系统得阐述了尹衍梁创业的思想、理念和方法,向世人展现这位神隐的创业家的成功奥秘。

这部著作详细、深入地阐述了尹衍梁创业的历程和经验,充分了东方式创业的智慧,受到了海内外顶尖学者的高度肯定,哈佛大学傅高义教授、当代最伟大的管理大师彼得·圣吉教授、诺贝尔经济学奖得主阿尔文·罗斯教授、当代伟大的数学大师丘成桐教授、美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长黄亚生教授、美国国家工程院院士陈刚教授和北京大学光华管理学院院长蔡洪滨教授联袂强力推荐。
《第五项修炼》作者、当代管理大师、美国麻省理工学院彼得·圣吉教授如此评价此书:“在拜金主义与犬儒主义于商界尤为盛行的今天,我们需谨记,在中国传统文化中商人追求的是回馈社会,并借助他人的想象力与敬业心来合力实现这一点。有趣的是,在西方传统哲学中也能找到相似的观点:瑞典语中有关“商业”的最古老的词汇是närings livet,字面意思即为“生命的养料”;英文中表达“公司”与表达“陪伴”的词汇源于同一个词根,即法语的com pane,意为“分享面包”。
就此而言,像尹衍梁这样的人是传承着一支血脉的,毫不夸张地说这支血脉曾塑造了文明,他们携手带来很佳的思维实践以应对严峻的挑战。在这个全球化挑战空前的时代,我们都需要通过顾佳峰的这本书来重新领悟这一精神,并将之带回其应得的现代商业社会的主流之中。” 相信这部生动而贴近创业实践的管理著作,能够为广大创业者带来启发和指引。

作者丨顾佳峰

来源丨3W互联网深度精选

本文责任编辑丨Chaona

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